嘉善到清远物流公司电话

    嘉善正广通物流有限公司是集运输、仓储业务于一体的综合性专业嘉兴物流公司，主营嘉兴到北京零担物流、整车(包车)运输、回程车、仓储等业务。嘉兴市全境可上门取货，运力覆盖所有省市，直达或中转可达**过2000个区县!

拥有和整合各种运输车辆多台，先进的物流设备；仓库、分流、配送场地面积有5万平方米；与国内外机械设备、食品、家电、家具、建材、化工产品、日用品、、书刊、电子通信设备等100多家企业建立了的合作关系，、可靠、的网络、科学的资源整合、先进的技术可为各类企业提供的物流服务。

　　公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户”的原则为广大客户提供优质的服务。为每一位客户提供的物流服务,时代潮流,开创现代物流，迎广大客户惠顾。

　　承揽公路货物运输，我们借助于强大的信息服务平台和网络优势在省会城市分别建立了分公司和办事处，迅速搭建起了一、二级城市货物运输市场，实现了城市之间纵横交错、真正的做到了立体化的货物快运，可全程为客户提供直接的门到站、门到门配送业务。

　　嘉善到北京专线自成立以来，一直专注于公路运输，是以薄销、互利共赢为经营理念的互联网型嘉兴物流公司，提供价格、门到门的、专业的嘉善到北京一站式第三方物流服务。

　　设立信息反馈中心，24小为顾客服务，及时反馈信息，沟通顾客，提供合理解决方案。嘉善正广通物流有限公司是一家经注册，以公路运输代理、运输代理、仓储配送代理、跨区域、网络化、信息化、智能化于一体的现代化大型物流代理企业。

　　公司努力为客户提供全天24小时专业化的物流服务，并按照客户需求进行资源有效利用。从客户需求出发，提供高、方案优、价格合理的物流服务，与客户建立良好诚信互赢的合作关系，并致力于成为物流行业的企业。

　　展望未来，我们将进一步科学，规范运作，拓展线路，设站布点，致力于货物的、方便、准确、快捷，牢固树立“用户至上，真诚服务”的经营理念，凭借雄厚的实力及先进的，不断进取，立足于运输市场的*，竭诚为广大客户提供更好更的服务。

　　发展方向定位省、区、直辖市设立省级公司，省区下辖地级城市设立站级公司，实行，集团公司股份公司，股份公司省级公司，省级公司地级市、站公司，实现网络化、信息化、数据化、科学化，公司实施股份制全体员工参股经营，实行九个核算单位即集团公司和八个股份公司，集团所有员工都是。

嘉善正广通物流有限公司

 供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）正是基于现代信息技术对供应链过程中涉及跨部门、跨企业、跨产业运作的商流、物流、信息流、资金流进行整体规划设计与运作的管理活动。所以说，供应链管理是研究供应链过程及不同主体间供需网链构建、系统设计、集成、优化、运行和动态管理等理论与实践规律的学科，它是先进的管理理念、管理方法和管理技术的综合产物。就当前的发展环境和发展状况来看，对供应链管理企业内部供应链管理

 它是将企业内部所有的生产经营活动单元，如订单、计划、采购、生产、库存、销售、运输、服务等，以及企业内部所有能够利用的，如人、财、物、信息、无形资产等，和相应的财务活动、人事管理、管理制度体系等纳入到一条业务链内进行综合管理。这种供应链管理关注企业内部的调配、业务流程的调整、组织结构的改造、绩效考核的建立；去除企业内部业务流程中无效的工作环节，消除影响业务流程运行的不利因素，减少安全库存量；将企业决策的切入点建立在业务流程执行的每个地方，由此实现企业内部各种业务和信息的高度集成、共享、控制、管理和协调运营，从而提升企业产业供应链或动态联盟供应链管理

 这种供应链管理将企业内部供应链管理延伸发展为面向全行业的产业供应链管理，由此将管理的从企业内部扩展到企业外部的行业竞争者身上，对业务流程的管理改造也集中在行业供应链的各种流程上。这时在整个行业中建立了一个环环相扣的供应链，使行业的多个企业能够在一个统一的供应链管理体系下实现协作经营和协调运作，共同实现对外部市场的竞争，以各自的优势共同满足客户的需求。因此，这些企业可以在市场、加工、制造与流通各个环节之间建立一个业务相关的动态企业联盟或虚拟企业。

 （3）**网络供应链管理

 这是基于互联网的开放式的**网络供应链。在**网络供应链中，企业的形态和边界将产生根本的改变，**随着市场的需求可以动态组合，以应对不断变化的客户需求和服务；企业的形式和方位多种多样，企业联合优势的层次更宽更广，并从*的角度考虑整合。企业可以不再是有形的看得见的实誉也可以代表一个没有任何有形资产的企业。供应链网络信息交流层次的沟通与协调将采取交互的、透明的、无对象的方式，生产的组织和实现追赶时空的概念和限制。以网络信息为依托，企业能够在更广阔的范围内选择伙伴，采用灵活有效的管理组合模式，从而更加方便有效供应链管理的作用

 供应链管理的目的就是通过加强供应链中各个活动和实体间的信息交流和协调，增大物流和资金流的流量和流速，保持各种流的顺畅流通，实现供需平衡，从而达到供应链整体绩效的提高。因此，供应链管理不是追求某一环节成本较低，而是用系统方法进行供应链管理，实现供应链总成本较低。

 有效的供应链管理可缩短产品的生产周期，提高产品质量和服务质量，提高企业的整体柔性，减少库存，使企业具有低耗、高效、高应变能力。从而提升整个供应链系统的效率和费用的有效性，使系统效益较大、总成本较低，使社会得到合理利用。

 供应链管理与传统物流管理模式有着明显的区别。主要体现在：是供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流过程，包括从供应商到较终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域；二是供应链管理强调和依赖战略管理，它影响和决定了整个供应链的成本和市场占有份额；三是供应链管理关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅是节点企业的简单连接；较后是供应链管理具有更高的目标，通供应链管理的关键业务过程